We hanteren een span of control die past bij kleinschaligheid, taakcomplexiteit, risicoprofiel en veranderdruk. In RCN SZW is de span of control in de praktijk kleiner dan in grotere organisaties, omdat leidinggevenden naast vaak taakgerichte aansturing ook coaching, kwaliteitssturing, operationele probleemoplossing en ketenafstemming (vaak multi-eiland) moeten kunnen doen. We richten teams en leiding daarom zo in dat leidinggevenden voldoende nabijheid en tijd hebben om continuïteit, kwaliteit en “going concern” te borgen.